Stock options ethics

Opções de ações e ética.

ACC201 Princípios da Contabilidade Financeira.

Instrutor: David Miller.

No mundo corporativo de hoje, as opções de ações formam e dominam cada vez mais os pacotes de remuneração dos CEOs. Os executivos dos CEOs e de nível superior são pagos de diversas maneiras e as opções de ações são apenas uma das formas de pagamento. CEOs e executivos têm habilidades e responsabilidades que permitem aos diretores de empresas pagar a esses executivos uma taxa de remuneração extremamente alta. Às vezes, para encontrar outras formas além de um salário monetário, os diretores pagarão aos executivos em opções de ações ou benefícios diferentes. Neste ensaio, examinarei as opções de ações e alguns dos problemas éticos que essas opções de ações causam.

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Ensaio sobre opções de ações.

. opções de ações raramente eram usadas como benefícios incidentais para os principais executivos. Hoje em dia, compensar funcionários com opções de ações tornou-se uma prática cada vez mais comum. Antes do ano de 1996, apenas o método do valor intrínseco foi usado para registrar essas transações. Esse método distorceu a condição financeira e os resultados das operações do emissor, o que poderia levar a decisões inadequadas tomadas pelos investidores. Seguido pelo aumento do uso de opções de ações para empregados e a controvérsia envolvida em seu método de registro, no ano de 1996 o método do valor justo foi introduzido para ser usado como alternativa ao método intrínseco e em 2004 o método do valor intrínseco foi completamente descontinuado. O método do valor Justo representa uma melhor abordagem para o benefício dos usuários das demonstrações contábeis, tendo em vista suas muitas vantagens. As opções de ações dos funcionários permitem que os funcionários comprem ações das ações da empresa a um preço de "strike" definido pela empresa. O funcionário deve exercer o direito de comprar essas opções dentro de um período de tempo especificado, também estabelecido pela empresa. Geralmente, o preço de greve ou de concessão é o preço de mercado da ação no momento em que a opção é concedida. Geralmente, há um período mínimo de espera durante o qual o empregado deve permanecer empregado pela empresa antes que o indivíduo possa.

Ensaio sobre opções de ações.

. Desde o final da década de 1980, cada vez mais pessoas têm a oportunidade de comprar opções de ações. Em 2001, dez milhões de funcionários optaram por comprar opções de ações. Outra pesquisa estabeleceu que 97 das 100 principais empresas de comércio eletrônico deram a opção de opções neste ano. Por essas razões, é importante entender quais são as opções de ações, os diferentes tipos de opções e suas vantagens e desvantagens. Uma opção de compra de ações dá a qualquer funcionário o direito de comprar um certo número de ações da empresa a um preço fixo por um determinado número de anos. Os funcionários que receberam a opção de opções de compra de ações esperam que o preço da ação aumente e que eles sejam capazes de lucrar comprando as ações pelo menor preço de subsídio e depois vendendo as ações pelo preço de mercado atual. Os planos de opção de compra de ações podem ser uma maneira flexível de as empresas compartilharem a propriedade com os funcionários, recompensá-las pelo desempenho e atrair e reter uma equipe motivada. Esses planos também podem incentivar os funcionários a buscarem o melhor interesse da empresa e de outros acionistas. Para empresas menores voltadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o caixa e, ao mesmo tempo, dar aos funcionários uma parcela do crescimento futuro. Eles também podem trabalhar para.

Stock Options Essay.

. OPÇÕES DE AÇÕES - UM MÉTODO DE COMPENSAÇÃO EFICAZ As Opções de Ações tornaram-se a maior forma de remuneração para os grandes nomes das organizações nos Estados Unidos (Hall, 2000). Os executivos seniores, que recebem essa opção, podem comprar ações da empresa no que Hall (2000) descreve como o "preço de exercício". Eles poderiam receber o preço “no dinheiro”, “fora do dinheiro” ou “no dinheiro” (Hall, 2000). Stock Options são úteis para motivar os titulares a realizar em benefício da empresa e do seu futuro, em vez de benefícios imediatos de curta duração. A diferença entre ações e opções de ações é que, enquanto as ações são compradas pelo preço das ações, as opções de ações são compradas pelo preço de exercício. Assim, os empregadores podem controlar o preço pelo qual as opções de ações são concedidas. Além disso, os detentores de opções de ações recebem apenas “valorização incremental acima do preço de exercício”, enquanto os acionistas recebem o valor total das ações além dos dividendos (Hall, 2000). As empresas podem conceder três vezes mais opções de ações ao detentor que as ações. Assim, em termos de valor a longo prazo, as outorgas de opção de compra de ações são mais pragmáticas do que as doações de ações, ou mesmo de salário e dinheiro.

Ensaio do Plano de Opção de Mercado de Ações e Ações.

. plano de opções de ações para funcionários? Em um plano típico de opção de compra de ações, é oferecido ao empregado um número específico de ações que ele pode exercer (comprar) em algum momento específico no futuro. O preço pelo qual o funcionário pode comprar o estoque é igual ao preço de mercado no momento em que a opção de compra foi concedida (preço de concessão). O ganho do empregado é igual ao valor de mercado da ação no momento em que é exercido, menos o preço de concessão. Se o preço de mercado das ações permanecer o mesmo ou diminuir em relação ao preço de concessão, a opção de ações não terá valor. Opções de ações são normalmente oferecidas aos gerentes, a maioria dos contribuintes individuais técnicos e cerca de metade dos outros profissionais. Organizações menores oferecem opções de ações mais amplamente, em alguns casos para todos os funcionários No caso da THTF, as opções de ações são oferecidas à primeira categoria. Existem vários fatores que a Tsinghua Tongfang deve considerar antes de implementar o plano de opção de compra de ações proposto pelo empregado. Crescimento futuro As opções de ações são apropriadas para pequenas empresas onde o crescimento futuro é esperado. Sendo uma empresa jovem, a THTF parece estar bem posicionada para o crescimento futuro. Diferenças culturais Na China, há alta.

Stock Options Essay.

. PAPEL DE OPÇÕES DE AÇÕES As opções de ações dominam cada vez mais os pacotes de remuneração dos CEOs. Esta coluna descreve quando a teoria econômica sugere que as opções - uma compensação pesada é do interesse dos acionistas. A resposta é que os conselhos de administração provavelmente estão dando muitas opções de ações executivas. Como os conselhos de administração procuraram alinhar os interesses dos administradores e acionistas, as opções de ações executivas tornaram-se uma fração cada vez maior da remuneração total do CEO típico (Murphy, 1999). Ocasionalmente, essa prática levou a pagamentos de compensação agregados, que são tão grandes a ponto de ridicularizar a própria conexão que devem encorajar. O que a teoria econômica tem a dizer sobre remuneração de executivos em um contexto dinâmico? De uma perspectiva conceitual, quão eficaz é a concessão de opções de ações na promoção das decisões gerenciais corretas? Quão confiantes podemos estar de que, quando uma grande fração da remuneração de um gerente assume esse formulário, ele ou ela será levado a tomar as mesmas decisões de contratação de mão-de-obra e investimento de capital que os acionistas gostariam de tomar se fossem informados da mesma forma? Incentivos gerenciais e o desenho de contratos de remuneração são as implicações sistêmicas da remuneração dos executivos são levadas em conta, isto é, em um equilíbrio geral.

Opção vs Ensaio de Investimentos em Ações.

. 20-14 Mercado de Capitais Internacionais (3IM) Aula 9 Opção versus Investimentos em Ações • Uma estratégia de opção de compra poderia ser preferível a uma compra direta de ações? • Suponha que você pense que uma ação, atualmente vendida por US $ 100, será apreciada. • Uma chamada de 6 meses custa US $ 10 (o tamanho do contrato é de 100 compartilhamentos). • Você tem US $ 10.000 para investir. • Estratégia A: Invista inteiramente em estoque. Compre 100 ações, cada uma vendendo por US $ 100. • Estratégia B: Invista inteiramente nas opções de compra no dinheiro. Compre 1.000 chamadas, cada uma vendendo por US $ 10. (Isso exigiria 10 contratos, cada um para 100 ações.) • Estratégia C: Compre 100 opções de compra por US $ 1.000. Invista seus $ 9.000 restantes em T-bills de 6 meses para ganhar 3% de juros. As contas valerão US $ 9.270 no vencimento. INVESTIMENTOS | BODIE, KANE, MARCUS 20-16 Opções e Estratégias de Hedge Dr. Nongnuch Tantisantiwong INVESTIMENTOS | BODIE, KANE, MARCUS McGraw-Hill / Irwin Copyright © 2011 por The McGraw-Hill Companies, Inc. Todos os direitos reservados. Estratégia de Investimento 100 ações 1000 opções 100 opções Investimento $ 10.000 $ 10.000 $ 1.000 $ 9.000 Taxa de Retorno a Três Estratégias • O portfólio de opção total, B, responde mais do que proporcionalmente às mudanças no valor das ações; é alavancado. • Portfólio C, T-bills mais chamadas, mostra o valor do seguro das opções. - T-bill do C.

Sally Jameson Stock Options Ensaio.

. abaixo para indicar que você leu e cumpriu as declarações acima. 1. Descreva, em termos gerais, a decisão da Opção de Compra de Ações da Sally. Você deve reconhecer isso como um problema de NPV que compara fluxos de caixa futuros alternativos. Qual é o NPV da alternativa em dinheiro? A alternativa em dinheiro referida aqui é a oferta de opções da Telstar Communications, cujo valor presente precisa ser comparado com o da opção de caixa. • PV [Opção Cash]: $ 5.000.000 PV [Stock Options]: $ 11.724.000 • Calculado usando Black Scholes Option Valuation Model (abordagem / metodologia segue) 2. Descreva os ESOs de Sally em termos dos parâmetros que seriam inseridos em um modelo de precificação de opções. Qual modelo de precificação de opções é apropriado? • A Sally está sendo oferecida 3.000 opções para comprar ações da Telstar Communications a US $ 35.000 em seu quinto aniversário com a empresa. Em outras palavras, Sally está recebendo o direito, mas não a obrigação de comprar essas ações (não antes) em seu quinto aniversário com a Telstar. Como Sally não pode exercer suas opções antes de cinco anos na empresa, essas são opções européias, que podem ser avaliadas usando o Black Scholes Options Valuation Model. O Modelo de Avaliação de Opções Black Scholes requer o.

Stock case case study Ensaio.

. Estudo de caso - "Contabilização de opções de ações" Parabéns, sua empresa acaba de ganhar um novo contrato para a auditoria de 31 de dezembro de 2012 da Stock It (a Companhia). Você é o líder sênior no engajamento e, portanto, foi delegada a tarefa de auditar os saldos de patrimônio do cliente. Na análise, você observou que o cliente tem uma quantidade significativa de opções de ações emitidas para seus funcionários, um meio que muitas empresas iniciantes usam para compensar os funcionários e motivá-los a se esforçar para tornar a empresa bem-sucedida. Stock Adquiriu a Options R Us em 28 de dezembro de 2011 e incorporou as Opções R Us em suas operações. Ao examinar os detalhes das opções de ações, você observou que as Opções R Us tinham um plano de opção de ações, o Plano ORU 2007 e o Stock It tinham um plano de opção de ações, o Plano SI 2010. Você discutiu o efeito da combinação de negócios nos planos com a Companhia e solicitou cópias dos documentos do plano e do contrato de aquisição. Ao ler o contrato de aquisição, foi declarado que as opções do Plano ORU 2007 serão substituídas pelas opções do Plano SI 2010. Em 29 de dezembro de 2011, cada funcionário que possuía as opções de opções da Options R Us assinou um aviso de conversão reconhecendo a opção.

Lei e ética em stock options.

Suas respostas devem ser concisas e devem demonstrar sua capacidade de analisar fatos, integrar princípios legais e éticos relevantes e fornecer uma abordagem analítica para o problema apresentado. (A linha inferior é, apoiar qualquer posição que você toma em sua resposta.)

Platão acreditava que os governantes da sociedade ideal não deveriam receber mais que quatro vezes mais do que o menor membro daquela sociedade. Nos EUA hoje, os executivos não ganham invulgarmente 700 vezes o que os funcionários comuns fazem. E os líderes corporativos muitas vezes são recompensados ​​até mesmo depois de levar suas empresas ao desastre. Altos executivos e diretores de 25 grandes empresas que entraram em colapso entre 1999 e 2001 saíram com cerca de US $ 3,3 bilhões em salário, bônus e receita da venda de opções de ações. A repórter de negócios Cassidy traça o uso de opções de ações como uma forma de compensação executiva voltada para o credo do valor do acionista, a noção de que os CEOs devem agir como agentes para os acionistas e uma maneira inteligente de fazê-los manter os acionistas. fazê-los manter os melhores interesses dos acionistas em foco seria amarrar suas recompensas financeiras ao desempenho das ações de suas empresas. Opções de compra de ações, concedendo o direito de comprar ações da empresa a um determinado preço em uma data futura futura, tornam-se cada vez mais populares entre 1980, quando foram dadas a menos de um terço dos CEOs de empresas de capital aberto e 1997, quando 92 dos 200 principais CEOs receberam opções com um valor médio de 31 milhões. De repente, esses executivos tiveram lucros muito grandes. A cascata de escândalos corporativos que incluía a Enron era, segundo os especialistas, pelo menos em parte causada por executivos ambiciosos que queriam obter os números por qualquer meio necessário.

-Analisar opções de ações e remuneração dos executivos com o kit de ferramentas éticas. - Como Milton Friedman quer recompensar os executivos das empresas? - Como seria um utilitarista? Um pensador deontológico? - O que seria um eticista da virtude? - Qual seria a resposta da ética do cuidado?

Visualização da Solução.

-Analisar opções de ações e remuneração dos executivos com o kit de ferramentas éticas. - Como Milton Friedman quer recompensar os executivos das empresas? - Como seria um utilitarista? Um pensador deontológico? - O que seria um eticista da virtude? - Qual seria a resposta da ética do cuidado?

Milton Friedman era um defensor das forças do mercado livre, ele recomendaria que as forças de mercado operassem livremente e que a remuneração dos executivos atingisse os níveis corretos. Os executivos de alto desempenho receberão salários mais altos e executivos com desempenho insatisfatório receberão salários mais baixos ou simplesmente se tornarão.

Resumo da solução.

Lei e ética em opções de ações e remuneração de executivos são discutidas.

Opções de ações: uma luta por práticas éticas.

19 de junho de 2006 @ 12:01.

Uma nova investigação da Securities and Exchange Commission sobre as práticas de stock options em empresas públicas parece um refrão familiar: "O que os diretores e gerentes seniores estão fazendo com o dinheiro dos acionistas?"

As opções de ações têm sido um proxy para a responsabilidade corporativa. Levou décadas de debate para alcançar as regras básicas de dispensa de opções. Os investidores também suportaram os dias de concessões de opções de mega e opção de re-precificação. Agora aprendemos que há um novo escândalo, a retroação de opções de ações. E isso está provocando uma nova rodada de indignação por parte dos acionistas, e justificadamente.

Geralmente, as opções são concedidas em uma data e preço específicos, chamados de preço de exercício. É melhor para o recebedor da opção se o preço de exercício for o mais baixo possível, permitindo retornos mais altos para esse destinatário se o preço da ação subir.

Há duas partes nesta controvérsia, e ainda não está claro qual é o foco das recentes intimações da SEC de mais de 20 empresas.

Em primeiro lugar, essas empresas são acusadas de manipular a data da concessão em torno da divulgação de informações materiais não públicas. Uma empresa poderia ter concedido opções se, por exemplo, estivesse prestes a sair com notícias muito positivas e comoventes sobre o mercado, permitindo que os detentores de opções aproveitassem um aumento de preço iminente.

A segunda parte, mais insidiosa, dessa controvérsia é a prática de voltar atrás depois que uma data de opção foi definida e mudar a data para estabelecer um preço de exercício mais vantajoso. Essencialmente, isso é uma reprimenda furtiva e pode constituir fraude.

As revelações vêm no meio dos esforços da SEC para reprimir os abusos de compensação de executivos. Essas iniciativas incluem requisitos de divulgação mais amplos para empresas públicas e maiores responsabilidades por parte dos diretores para garantir que as decisões de remuneração estejam alinhadas de perto com os interesses dos investidores. Congratulamo-nos com estas reformas há muito esperadas.

A chave para esta última controvérsia e outras questões envolvendo remuneração de executivos é uma divulgação mais difícil. Isso não significa dar à SEC o papel de determinar quais níveis de compensação são apropriados. Em vez disso, guiados pela crença de que "a luz do sol é o melhor desinfetante", as empresas devem fornecer informações aos investidores sobre políticas de compensação e valores (neste caso, datas de concessão) em que os investidores podem confiar e que refletem as ações do conselho para proteger os interesses dos investidores. .

O presidente da SEC, Christopher Cox, divulgou em janeiro uma proposta audaciosa de remuneração de executivos, que incluiu a exigência de que as empresas divulguem uma cifra final sobre o valor da compensação total concedida aos principais executivos.

Relatos de jornais recentes, no entanto, indicam que o presidente, em resposta a mais de 10.000 cartas de comentários, pode moderar sua iniciativa. À luz das atuais revelações, encorajamos-o a não só reter a ousadia da sua proposta original, mas também a abordar a retroactividade.

Para permitir que os acionistas responsabilizem as diretorias por comportamentos impróprios e exijam que os executivos seniores atestem a exatidão das datas que as empresas relatam para a outorga de opções de ações, quatro reformas são necessárias. Isso garantiria que os interesses dos acionistas sejam os primeiros a determinar quando a remuneração dos executivos é concedida e como ela é divulgada.

A SEC deve mandatar:

& # x2022; As datas de todas as reuniões do comitê de remuneração do ano anterior devem ser divulgadas na declaração de procuração anual.

& # x2022; As datas em que os comitês de remuneração ou os executivos aprovam as recompensas baseadas em ações devem ser divulgadas de forma contínua por meio de arquivamentos do 8-K e, por.

referência, na declaração anual de procuração.

& # x2022; As datas efetivas de outorga para todas as recompensas baseadas em ações, se diferentes das datas de aprovação acima, serão divulgadas de forma contínua através de arquivamentos 8-K e, por referência, na declaração de procuração anual.

& # x2022; Que o comitê de remuneração seja solicitado a determinar se os executivos têm permissão para selecionar ou recomendar datas de concessão para suas opções e analisar todas as concessões de opções e determinar se foram selecionadas datas de concessão para aproveitar a liberação pendente de informações relevantes sobre a empresa. .

Além dessas melhorias de divulgação / supervisão do conselho, as sanções civis e criminais apropriadas devem estar disponíveis nos estatutos federais. O processo criminal agressivo da SEC também é essencial para casos notórios de manipulação.

Em nome dos mais de 82.000 membros do CFA Institute em todo o mundo que o Centro representa, acreditamos que nossas quatro reformas - combinadas com os mais rigorosos requisitos de divulgação de remuneração do Sr. Cox e supervisão mais vigilante do diretor - abordarão este último escândalo de opções de ações de forma eficaz. Não fazê-lo comprometeria a confiança e confiança dos investidores, o alicerce de nossos mercados financeiros.

Kurt N. Schacht, CFA, é diretor executivo do Centro CFA para a Integridade dos Mercados Financeiros, o braço de advocacia e liderança do Instituto CFA em Charlottesville, Virgínia.

uma. responsabilidade social.

b. o preço de produtos e serviços.

c. obrigação moral.

d. sendo injusto com a concorrência.

uma. os fornecedores preferem lidar com empresas éticas.

b. os clientes preferem lidar com empresas éticas.

c. os funcionários preferem lidar com empresas éticas.

d. todas as escolhas.

uma. um gerente observa seu comportamento de perto.

b. o trabalhador tem uma moral intensa.

c. as conseqüências do ato são menores.

d. as conseqüências do ato são substanciais.

uma. mais bons do que maus resultados da decisão.

b. todo mundo é tratado de forma justa.

c. certos direitos não são violados.

d. ele tem bom caráter e integridade.

uma. foco nos direitos dos indivíduos.

c. utilitarismo (conseqüências)

d. foco na integridade (ética da virtude)

uma. somente depois de todos os seus problemas terem sido eliminados.

b. somente se o pessoal de embarque utilizar material de embalagem que não agride o meio ambiente.

c. somente depois que um comitê de ética tenha aprovado.

d. o mais rápido que puder para cumprir o cronograma do cliente.

uma. maior eficiência organizacional.

b. produzindo produtos melhores.

c. atraindo pessoas que querem trabalhar para a empresa.

uma. eles planejaram ser antiéticos.

b. eles vêm de famílias disfuncionais.

c. outras questões parecem mais importantes na época.

d. gestão pressiona-los em comportamento antiético.

uma. pressão da alta administração para atingir metas.

b. uma atmosfera organizacional que tolera tal comportamento.

d. um sistema de freios e contrapesos.

uma. desenvolvimento de uma cadeia de suprimentos verde.

b. omitindo emissões perigosas.

d. escrevendo um código de ética.

uma. não contratar nenhum membro da família ou amigos.

b. dando às pessoas recompensas iguais por realizar as mesmas tarefas.

c. obedecer à legislação sobre oportunidades iguais de emprego.

d. evitando conflitos de interesses.

uma. Desenvolva uma política de tolerância zero ao assédio e comunique-a aos funcionários.

b. Retaliar rapidamente os funcionários que trazem acusações de assédio.

c. Dê uma punição rápida e segura aos assediadores.

d. Treinar gerentes em todos os níveis sobre questões de assédio sexual.

uma. assédio sexual.

b. uso indevido de recursos corporativos.

c. lidar com informações confidenciais.

d. conflito de interesses.

b. uso indevido de recursos corporativos.

c. assédio sexual.

d. tratar as pessoas injustamente.

b. golpe de trabalho em casa.

c. cyber de cócoras.

d. sites de backdating.

uma. grande pagamento em seu aniversário.

b. investimento isento de impostos.

c. chance de diversificar sua carteira de ações.

d. Certifique-se de lucro nas opções.

uma. Como isso cheira?

b. Quem se machuca?

c. O que podemos possivelmente conseguir?

d. Você diria ao seu filho (ou jovem parente) para fazê-lo?

uma. escolhendo entre o menor de dois males.

b. decidir qual dos dois direitos do empregado é o mais importante.

c. decidir oferecer um suborno ou perder uma oportunidade importante.

d. escolhendo entre os dois tipos de assédio sexual.

uma. funcionários e clientes.

b. acionistas e proprietários.

c. todas as partes interessadas.

d. todos aqueles que podem processar a organização.

uma. os acionistas investem em causas socialmente responsáveis.

b. as deduções de caridade são automaticamente deduzidas do pagamento sem o consentimento dos empregados.

c. a empresa não foi condenada por violações éticas por cinco anos consecutivos.

d. as partes interessadas estão satisfeitas com o seu nível de responsabilidade social.

Basu e Palazzo:

uma. cognitivo, linguístico e cognitivo.

b. Ético, social, autoritário.

c. reflexivo, analítico, corporativo.

d. conceitual, sensorial, assertivo.

uma. tem uma política de não fumar no lugar.

b. tem uma equipe de gestão culturalmente diversificada.

c. contratar alguns candidatos a emprego que são seropositivos.

d. ter bom desempenho social.

uma. expõe irregularidades organizacionais.

b. reclama muito com a administração da empresa.

c. se envolve em comportamento antiético.

d. árbitros disputas com outros funcionários.

uma. Distribuindo botões com a declaração "Apenas diga não à má ética"

b. Colocar cartazes sobre ética em toda a organização.

c. A alta gerência atua como modelos do comportamento correto.

d. Incluindo uma declaração sobre ética e responsabilidade social no manual do funcionário.

uma. Escrever notas anônimas a violadores éticos.

b. relatar imediatamente todos os comportamentos suspeitos à alta administração.

c. passar parte de suas férias preparando uma filosofia pessoal de ética.

d. confrontar colegas de trabalho sobre desvios éticos.

Ajuda de lição de casa - Poste perguntas, tarefas e documentos.

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é uma tarefa escrita, então eu quero que alguém escreva entre 800-1100 palavras sobre:

1 - Você concorda ou discorda de cada um dos argumentos éticos resumidos no caso e discutido mais detalhadamente no artigo de Raiborn, Massoud, Morris e Pier. Explique porque. (o artigo completo de Raiborn e outros está em arquivos)

2 - Além disso, discuta quais das teorias éticas você considera mais persuasivas no que diz respeito à ética das opções de repricing e backdating.

Resposta do tutor.

Diferentes formas de fraude de títulos aumentaram ao longo dos anos. O mais recente.

forma sendo a alteração das opções de ações ou o que tem sido denominado como opção de ações.

concessão de manipulação (Raiborn et al., 2007). O caso fala da Comunicação Brocade em.

que três membros do executivo foram responsáveis ​​pelas alterações dos subsídios emitidos para.

os funcionários. A compensação para os empregados foi usada como um meio de alterar o.

informação financeira dada aos investidores e, portanto, os investidores tendem a receber errado.

informações financeiras ou uma deturpação fraudulenta. Os executivos do Brocade.

comunicação foram acusados ​​de diferentes contagens de fraude, incluindo fraude de valores mobiliários e.

violação das leis que regem títulos entre outros. Opções de ações dos empregados são bastante.

crucial para o funcionamento da organização. Isso ocorre porque as opções desempenham um papel importante em.

determinar o preço das ações que a empresa pretende comprar em um determinado período de tempo.